2024年初，李相君接过第一管理事业部三澳核电项目总监理工程师的任命书时，已在核电监理领域扎根16年。在同事们眼里，他是一个把“较真”刻进骨子里的核电人。从台山、陆丰、阳江到防城港，从一位监理员到总监理工程师，他仿佛是为核电项目而生。2025年，他带领三澳核电监理团队完成全年攻坚任务，获评集团“中咨先进工作者”称号。
“核电无小事”：较真在每一处细节
“核电工程无小事”，这话李相君常挂在嘴边，且他的“较真”不只停留在口号上。2025年，三澳项目BBX/BEQ厂房移交、海上沉管安装、4号核岛负挖等数十条战线同步推进，压力如影随形。
BJ排水工程沉管安装是当年最难啃的“硬骨头”。9节数千吨的钢筋混凝土沉管，要在台风季的海域精准对接，涌浪大、周期长，稍有差池便可能前功尽弃。李相君不满足于常规方案，拉着参建各方反复论证，甚至为了一个安装参数和施工方争论到深夜。安装期间，他和团队24小时轮班值守，直到最后一节沉管精准对接完成，他才松了口气。
为杜绝验收走过场，他力推“举牌验收”——关键工序验收时，必须举着标明部位、工序的标牌拍照留存，让责任终身可追溯。一次钢筋安装验收中，他发现钢筋机械连接有一处超过2丝的细微瑕疵，施工方认为只是偶然小问题，想忽略。但李相君态度坚决，要求逐根检查钢筋丝头和下料加工，最终发现是钢筋机械连接加工设备的钢筋卡紧钳磨损导致的批量问题。他立即要求返工并更换设备，将质量隐患扼杀在萌芽状态。
“年轻人是未来”：甘当铺路石的“严师”
“年轻人是核电监理的未来，我们要当好铺路石。”这是李相君常对团队说的话。三澳项目团队平均年龄40岁，最小的22岁。他像“严管厚爱”的家长，用心培养每一个年轻人。
他为每个年轻人配“师傅”，亲自盯着年度培训计划，HAF003法规、核安全文化等课程，他要求必须过关。资料员刘明阳在一次监理月报汇总中统计错了数据。李相君没有严厉批评他，而是“打破砂锅问到底”，和他一起分析错误产生的原因，指导他如何正确记录监理月报。从那以后，他经常关注刘明阳的成长，提供学习资料和实践机会。在他的悉心培养下，刘明阳已成长为团队业务骨干。
同时，他也用温暖凝聚人心。每季度精心策划的集体生日会，从烛光闪烁的蛋糕到贴心细致的小礼物，每一个细节都饱含着他对团队成员的关怀；偶尔组织的乒乓球友谊赛、户外徒步等文体活动，让常年在外地工作的团队在工作之余，身心得到放松，也让彼此的距离更近，多了些“家”的味道。年轻人遇到生活难题，他总是第一时间伸出援手，用实际行动让大家感受到关怀。
“一起把项目建好”：不只会“挑刺”的总监
“监理不是挑刺的，而是一起把项目建好。”这是李相君的服务理念。他主动当起参建各方的“连心桥”。
他严格执行“任务跟踪单”制度，每月通过监理例会梳理安质环、进度等重点问题，明确责任人和完成时限，动态跟踪销项，让问题不落地、不拖延，参建各方纷纷点赞。
在土石方项目建设过程中，深湾100米边坡工程是防台防汛重点项目，作业面分散，施工难度大。李相君组织监理团队和施工方技术人员一起研究方案，提出优化施工工艺的建议。台风“苏拉”“海葵”来袭时，他冒着暴雨坚守一线，检查加固措施，确保工程安全。在他的统筹协调下，边坡施工任务顺利完成，为项目整体推进奠定了基础。
没有华丽的语言，没有宏伟的成绩。李相君身体力行演绎着一个核电监理的“工匠”精神：治未病，防患于未然；育人才，薪火永相传；共携手，功成在并肩。（撰稿：第一管理事业部 许慈航）